Je doet het goed. De opdrachten lopen, de facturen gaan eruit en aan het einde van het kwartaal staat er netjes winst in je boekhouding. En toch zit je soms met de vraag: waar is dat geld eigenlijk?<\/p>\n\n\n\n
Dat gevoel herkennen veel ondernemers. Winst en cashflow zijn niet hetzelfde. Sterker nog: een gezond resultaat op papier zegt weinig over of je volgende week je leveranciers, huur of salarissen kunt betalen. In dit artikel leggen we het verschil uit en laten we zien waarom jij beide in de gaten moet houden.<\/p>\n\n\n\n
Als eerste, wat is winst eigenlijk? Winst is het bedrag dat je overhoudt als je alle kosten van je omzet aftrekt. Het staat onderaan je winst-en-verliesrekening en vertelt je of je bedrijf op de langere termijn rendabel is.<\/p>\n\n\n\n
Maar winst is een boekhoudkundig begrip. Het werkt volgens het toerekeningsbeginsel. Dat houdt in dat je je kosten en opbrengsten toerekent aan de periode dat ze zijn gemaakt, ongeacht of je het geld ook daadwerkelijk in diezelfde periode hebt uitgegeven of ontvangen.<\/p>\n\n\n\n Een voorbeeld:<\/p>Jij verkoopt een product in de maand mei. Maar jouw klant heeft 45 dagen om te betalen en\u00a0daar\u00a0maken\u00a0ze dan ook gebruik van, dan ontvang jij pas het geld in juni. Dat maakt winst een nuttig getal voor de lange termijn, maar een onbetrouwbare graadmeter voor je dagelijkse financi\u00eble situatie.<\/p>\n\n\n\n Cashflow, ook wel kasstroom genoemd, is het verschil tussen wat er daadwerkelijk binnenkomt en wat er uitgaat op je zakelijke rekening, gemeten over een bepaalde periode.<\/p>\n\n\n\n Zo bereken je het:<\/p>Trek je uitgaven af van je ontvangsten over een dag, week, maand of kwartaal. Ontvang je in een kwartaal \u20ac30.000 en geef je \u20ac20.000 uit, dan is je cashflow \u20ac10.000 positief. Geef je meer uit dan er binnenkomt, dan is je cashflow negatief.<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Is de cashflow positief, dan komt er meer geld binnen dan er uitgaat. Bij een negatieve cashflow geef je meer uit dan er binnenkomt. Dan moet je zoeken naar een manier om je kosten te verlagen en\/of meer geld binnenhalen, bijvoorbeeld door extra financiering te zoeken.<\/p>\n\n\n\n Stel: je hebt een drukke maand achter de rug. Je stuurt drie facturen uit voor in totaal \u20ac15.000. Je winst stijgt. Maar je klanten hebben allemaal een betalingstermijn van 30 tot 45 dagen. Intussen moet jij volgende week \u20ac3.000 huur betalen, \u20ac2.500 aan een leverancier en \u20ac4.000 aan salarissen. Het geld bestaat. Het staat alleen nog niet op je rekening.<\/p>\n\n\n\n Dit tijdsverschil tussen factureren en ontvangen is de valkuil die veel ondernemers onderschatten. Je kunt prima winstgevend zijn en toch in liquiditeitsproblemen komen. Dat geldt bij groeispurten extra hard: meer omzet betekent hogere kosten, meer inkoop, meer personeel. Maar als klanten (te) laat betalen, loopt de cashflow achter op de groei.<\/p>\n\n\n\n Winst en cashflow meten allebei iets anders, en ze vullen elkaar aan. Ze zijn niet uitwisselbaar.<\/p>\n\n\n\n Winst laat zien of je bedrijf rendabel is. Structureel verlies maken is op de lange termijn niet houdbaar, ook al heb je tijdelijk genoeg cash.<\/p>\n\n\n\n Cashflow laat zien of je morgen je rekeningen kunt betalen. Een negatieve cashflow los je niet op met winst op papier.<\/p>\n\n\n\n De KVK benoemt cashflow dan ook expliciet als \u00e9\u00e9n van de vier kengetallen waarmee je de financi\u00eble gezondheid van je bedrijf bepaalt, naast rentabiliteit, solvabiliteit en liquiditeit.<\/p>\n\n\n\n Een bedrijf met goede winstcijfers maar slechte cashflow kan failliet gaan, sneller dan je denkt. Dat geldt al zeker als klanten structureel te laat betalen of als je grote investeringen doet die veel cash kosten.<\/p>\n\n\n\n Inzicht begint bij bijhouden, niet bij terugkijken. Een paar concrete gewoontes helpen:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Je doet het goed. De opdrachten lopen, de facturen gaan eruit en aan het einde van het kwartaal staat er netjes winst in je boekhouding. En toch zit je soms met de vraag: waar is dat geld eigenlijk? Dat gevoel herkennen veel ondernemers. Winst en cashflow zijn niet hetzelfde. Sterker nog: een gezond resultaat op […]<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":68225,"menu_order":0,"template":"","categories":[],"class_list":["post-67260","blogs","type-blogs","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bjornlunden.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/blogs\/67260","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bjornlunden.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/blogs"}],"about":[{"href":"https:\/\/bjornlunden.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blogs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bjornlunden.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/bjornlunden.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/blogs\/67260\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":68126,"href":"https:\/\/bjornlunden.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/blogs\/67260\/revisions\/68126"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bjornlunden.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/68225"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bjornlunden.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=67260"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bjornlunden.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=67260"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Maar omdat je moet werken met het\u00a0toerekeningsbeginsel\u00a0staat in je boekhouding dat je het geld ontvangt in de maand mei, omdat je dan het product verkocht hebt. Zo heb je op papier in mei winst gemaakt, ook al heb je pas in juni daadwerkelijk je geld.<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\nCashflow is wat er echt op je rekening staat<\/h2>\n\n\n\n
Zo gaat het mis: winst omhoog, rekening leeg<\/h2>\n\n\n\n
Waarom je winst \u00e9n cashflow allebei nodig hebt<\/h2>\n\n\n\n
Zo houd je grip op beide cijfers<\/h2>\n\n\n\n
\n