{"id":74985,"date":"2026-10-22T09:59:46","date_gmt":"2026-10-22T07:59:46","guid":{"rendered":"https:\/\/bjornlunden.com\/?post_type=blogs&#038;p=74985"},"modified":"2026-10-22T10:46:51","modified_gmt":"2026-10-22T08:46:51","slug":"hvor-forsvinder-de-fakturerbare-timer-7-skjulte-huller-i-projektoekonomien","status":"publish","type":"blogs","link":"https:\/\/bjornlunden.com\/dk\/indsigter\/blog\/hvor-forsvinder-de-fakturerbare-timer-7-skjulte-huller-i-projektoekonomien\/","title":{"rendered":"Hvor forsvinder de fakturerbare timer? 7 skjulte huller i projekt\u00f8konomien"},"content":{"rendered":"<p><script type=\"application\/ld+json\"><br \/>\n{<br \/>\n  \"@context\": \"https:\/\/schema.org\",<br \/>\n  \"@type\": \"FAQPage\",<br \/>\n  \"mainEntity\": [<br \/>\n    {<br \/>\n      \"@type\": \"Question\",<br \/>\n      \"name\": \"Hvad er faktureringsgrad?\",<br \/>\n      \"acceptedAnswer\": {<br \/>\n        \"@type\": \"Answer\",<br \/>\n        \"text\": \"Faktureringsgrad er et n\u00f8gletal, der viser, hvor stor en andel af en medarbejders eller konsulents arbejdstid, der kan faktureres til kunder.\"<br \/>\n      }<br \/>\n    },<br \/>\n    {<br \/>\n      \"@type\": \"Question\",<br \/>\n      \"name\": \"Hvordan beregner man faktureringsgraden?\",<br \/>\n      \"acceptedAnswer\": {<br \/>\n        \"@type\": \"Answer\",<br \/>\n        \"text\": \"Faktureringsgraden beregnes typisk s\u00e5dan: (Fakturerbare timer \/ Samlede arbejdstimer) x 100. Hvis en konsulent arbejder 160 timer p\u00e5 en m\u00e5ned, og 120 af dem kan faktureres til kunder, er faktureringsgraden 75%.\"<br \/>\n      }<br \/>\n    },<br \/>\n    {<br \/>\n      \"@type\": \"Question\",<br \/>\n      \"name\": \"Hvorfor er faktureringsgrad vigtig for konsulenter?\",<br \/>\n      \"acceptedAnswer\": {<br \/>\n        \"@type\": \"Answer\",<br \/>\n        \"text\": \"For konsulenter er faktureringsgraden helt afg\u00f8rende, fordi den direkte p\u00e5virker virksomhedens oms\u00e6tning.\"<br \/>\n      }<br \/>\n    },<br \/>\n    {<br \/>\n      \"@type\": \"Question\",<br \/>\n      \"name\": \"Hvad er en god faktureringsgrad for konsulenter?\",<br \/>\n      \"acceptedAnswer\": {<br \/>\n        \"@type\": \"Answer\",<br \/>\n        \"text\": \"Det varierer afh\u00e6ngigt af branchen og virksomhedens struktur, men mange konsulentvirksomheder sigter efter en faktureringsgrad p\u00e5 70-90%.\"<br \/>\n      }<br \/>\n    }<br \/>\n  ]<br \/>\n}<br \/>\n<\/script><\/p>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kalenderen er fuld, medarbejderne har travlt, og projekterne bev\u00e6ger sig fremad. Alligevel viser m\u00e5nedens tal, at virksomheden har faktureret f\u00e6rre timer end forventet. Forskellen kan v\u00e6re sv\u00e6r at forklare, fordi timerne sj\u00e6ldent forsvinder \u00e9t tydeligt sted.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tabet opst\u00e5r ofte i sm\u00e5 bidder gennem hele projektets levetid. Et kundekald bliver ikke registreret, en rettelse falder uden for projektets oprindelige ramme, eller en medarbejder f\u00e5r f\u00f8rst udfyldt sin timeseddel fredag eftermiddag. Hver h\u00e6ndelse virker ubetydelig, men samlet kan den f\u00e5 m\u00e6rkbar betydning for projekt\u00f8konomien.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fakturerbare timer handler derfor ikke kun om, hvor meget medarbejderne arbejder. Det handler ogs\u00e5 om, hvor pr\u00e6cist virksomheden planl\u00e6gger, registrerer, f\u00f8lger op og fakturerer arbejdet. Her f\u00e5r du syv steder, hvor timerne typisk forsvinder, og konkrete r\u00e5d til at lukke hullerne.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Hvad er fakturerbare timer?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fakturerbare timer er den tid, virksomheden kan fakturere en kunde for i forbindelse med et projekt, en opgave eller en leverance. Det kan blandt andet v\u00e6re tid brugt p\u00e5 r\u00e5dgivning, produktion, projektledelse, kundem\u00f8der, analyse og dokumentation. Hvilke aktiviteter der kan faktureres, afh\u00e6nger af kundeaftalen og den valgte prismodel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ikke-fakturerbar tid kan v\u00e6re intern administration, kompetenceudvikling, salg, ferie, sygdom og interne m\u00f8der. Den tid er ikke n\u00f8dvendigvis spildt, fordi den kan v\u00e6re n\u00f8dvendig for at drive og udvikle virksomheden. Ledelsen skal dog kende fordelingen, hvis den vil vurdere kapacitet, indtjening og behovet for nye projekter.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Faktureringsgraden viser, hvor stor en del af den relevante arbejdstid der er fakturerbar. Hvis en medarbejder har 120 tilg\u00e6ngelige timer i en m\u00e5ned og registrerer 84 fakturerbare timer, er faktureringsgraden 70 procent. Tallet bliver f\u00f8rst brugbart, n\u00e5r virksomheden har klare regler for, hvilke timer der indg\u00e5r i beregningen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Hvorfor forsvinder fakturerbare timer?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En manglende fakturerbar time er ikke altid en time, der burde have st\u00e5et direkte p\u00e5 kundens faktura. Det kan ogs\u00e5 v\u00e6re en time, virksomheden ikke har planlagt, dokumenteret eller prissat korrekt. Derfor kan problemet ligge b\u00e5de i tidsregistreringen, projektstyringen, kundeaftalen og faktureringsprocessen. Det f\u00f8rste skridt er ikke at bede alle om at l\u00f8be hurtigere. Det er at finde de konkrete steder, hvor allerede udf\u00f8rt arbejde mister sin \u00f8konomiske v\u00e6rdi. Her er syv af de mest almindelige huller.r.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1. Timerne bliver registreret for sent<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Jo l\u00e6ngere tid der g\u00e5r mellem arbejdet og <a href=\"https:\/\/bjornlunden.com\/dk\/tidsregistrering\/\" data-type=\"page\" data-id=\"22428\">tidsregistreringen<\/a>, desto st\u00f8rre er risikoen for, at detaljer bliver glemt. Sm\u00e5 opgaver, korte samtaler og hurtige rettelser er is\u00e6r nemme at overse, n\u00e5r en hel uge skal rekonstrueres fra hukommelsen. Resultatet er et timeforbrug, der ser lavere ud end det arbejde, virksomheden faktisk har leveret.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sen registrering g\u00f8r ogs\u00e5 projektdata mindre anvendelige. Projektlederen kan ikke reagere p\u00e5 et budget, der er ved at skride, hvis en v\u00e6sentlig del af ugens timer endnu ikke er registreret. Ledelsen risikerer derfor at tr\u00e6ffe beslutninger ud fra et forsinket billede af projekt\u00f8konomien.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">G\u00f8r det nemt at registrere tid samme dag, ogs\u00e5 n\u00e5r medarbejderne arbejder hos kunder eller er p\u00e5 farten. I <strong><a href=\"https:\/\/bjornlunden.com\/dk\/eazyproject\/\" data-type=\"page\" data-id=\"10532\">EazyProject<\/a><\/strong> kan medarbejderne registrere timer via desktop, webapp eller <a href=\"https:\/\/bjornlunden.com\/dk\/tidsregistreringssystem\/tidsregistrering-app\/\" data-type=\"page\" data-id=\"21956\">mobilapp<\/a>, og mobilappen kan ogs\u00e5 bruges ved d\u00e5rlig mobild\u00e6kning. En enkel arbejdsgang \u00f8ger sandsynligheden for, at de sm\u00e5 fakturerbare aktiviteter bliver registreret, mens de stadig er friske i hukommelsen.ed korrekt tidsregistrering, effektiv projektstyring og st\u00e6rk ressourcestyring. Virksomheder, der stadig arbejder i regneark eller fordeler information p\u00e5 tv\u00e6rs af flere systemer, risikerer at miste b\u00e5de overblik, produktivitet og indtjening.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2. Sm\u00e5 kundeopgaver bliver opfattet som service<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cDet tager kun fem minutter\u201d lyder uskyldigt. Men hvis flere medarbejdere hver dag besvarer sp\u00f8rgsm\u00e5l, retter filer eller deltager i korte kundekald uden at registrere tiden, bliver de fem minutter hurtigt til mange timer. Virksomheden leverer v\u00e6rdi, men v\u00e6rdien bliver usynlig i projekt\u00f8konomien.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Det betyder ikke, at alle korte aktiviteter n\u00f8dvendigvis skal faktureres s\u00e6rskilt. De skal stadig registreres, s\u00e5 projektlederen kan se projektets reelle <a href=\"https:\/\/bjornlunden.com\/dk\/ressourcestyring\/\" data-type=\"page\" data-id=\"21129\">ressourceforbrug<\/a> og vurdere, om prisen d\u00e6kker leverancen. Uden registrering kan virksomheden ikke skelne mellem god kundeservice og en aftale, der langsomt udhuler marginen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Opret tydelige opgavetyper til support, kundedialog, korrekturer og ekstra r\u00e5dgivning. Aftal samtidig, om tiden skal faktureres, indg\u00e5 i en fast pris eller registreres som ikke-fakturerbar kundetid. Det giver et mere retvisende billede og et bedre grundlag for den n\u00e6ste tilbudsberegning. planlagte timer og projektbelastning i realtid. Det giver mulighed for at handle proaktivt frem for reaktivt.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3. Projektets omfang vokser uden en ny aftale<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et projekt starter med et klart tilbud, men undervejs kommer der flere \u00f8nsker. Kunden beder m\u00e5ske om en ekstra workshop, en ny version eller endnu en korrekturrunde. N\u00e5r \u00e6ndringen ikke bliver vurderet og godkendt, bliver den ofte leveret inden for det oprindelige budget.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Denne gradvise udvidelse kaldes ofte scope creep. Problemet er ikke, at kunden stiller nye sp\u00f8rgsm\u00e5l, men at virksomheden mangler en fast proces for at h\u00e5ndtere dem. Medarbejderne ender med at bruge flere timer, mens faktureringen og projektbudgettet st\u00e5r stille.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Defin\u00e9r derfor leverancer, foruds\u00e6tninger og antal korrekturrunder, f\u00f8r projektet begynder. Registrer ekstraarbejde p\u00e5 en s\u00e6rskilt aktivitet, og g\u00f8r det synligt for projektlederen, f\u00f8r timerne bliver en stor budgetafvigelse. En lille till\u00e6gsaftale er lettere at dr\u00f8fte med kunden end en uventet ekstraregning ved projektets afslutning.t f\u00f8rende projektstyringsplatforme i stigende grad kombinerer <a href=\"https:\/\/bjornlunden.com\/dk\/indsigter\/blog\/projektstyring-i-2026-handler-ikke-laengere-kun-om-deadlines\/\" data-type=\"blogs\" data-id=\"70892\">projektstyring<\/a>, tid og <a href=\"https:\/\/bjornlunden.com\/dk\/planlaegning\/ressourceplanlaegning\/\" data-type=\"page\" data-id=\"22251\">\u00f8konomi<\/a> i \u00e9n l\u00f8sning.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"2560\" height=\"1707\" src=\"https:\/\/bjornlunden.com\/wp-content\/uploads\/Professional-looks-at-finance-notes-scaled.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-74297\" srcset=\"https:\/\/bjornlunden.com\/wp-content\/uploads\/Professional-looks-at-finance-notes-scaled.jpg 2560w, https:\/\/bjornlunden.com\/wp-content\/uploads\/Professional-looks-at-finance-notes-300x200.jpg 300w, https:\/\/bjornlunden.com\/wp-content\/uploads\/Professional-looks-at-finance-notes-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/bjornlunden.com\/wp-content\/uploads\/Professional-looks-at-finance-notes-768x512.jpg 768w, https:\/\/bjornlunden.com\/wp-content\/uploads\/Professional-looks-at-finance-notes-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/bjornlunden.com\/wp-content\/uploads\/Professional-looks-at-finance-notes-2048x1366.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. Den forkerte medarbejder l\u00f8ser opgaven<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En erfaren specialist kan ofte l\u00f8se en opgave hurtigere, men har ogs\u00e5 en h\u00f8jere intern kostpris. En mindre erfaren medarbejder kan v\u00e6re billigere pr. time, men bruge v\u00e6sentligt l\u00e6ngere tid. Begge valg kan v\u00e6re rigtige, hvis de h\u00e6nger sammen med opgavens kompleksitet, budget og kundens pris.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Problemet opst\u00e5r, n\u00e5r bemandingen alene styres af, hvem der tilf\u00e6ldigvis er ledig. S\u00e5 kan dyre kompetencer ende p\u00e5 rutineopgaver, mens kritiske opgaver bliver forsinket p\u00e5 grund af manglende erfaring. Virksomheden har travlt, men f\u00e5r ikke den bedst mulige \u00f8konomi ud af sin kapacitet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sammenhold derfor medarbejdernes kompetencer, kostpriser og tilg\u00e6ngelighed med projektets behov. F\u00f8lg ogs\u00e5 forskellen mellem planlagte og registrerede timer, s\u00e5 projektlederen kan justere bemandingen undervejs. God <a href=\"https:\/\/bjornlunden.com\/dk\/ressourcestyring\/\" data-type=\"page\" data-id=\"21129\">ressourcestyring<\/a> handler ikke om at holde alle fuldt bookede, men om at bruge den rigtige kapacitet p\u00e5 den rigtige opgave.data.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5. Interne timer gemmer sig i kundeprojekterne<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Projektm\u00f8der, intern koordinering og kvalitetssikring kan v\u00e6re n\u00f8dvendige for at levere et godt resultat. Alligevel bliver de ofte registreret forskelligt fra medarbejder til medarbejder. Nogle placerer tiden p\u00e5 kundeprojektet, mens andre v\u00e6lger en intern aktivitet eller slet ikke registrerer den.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uens praksis g\u00f8r det sv\u00e6rt at sammenligne projekter. Et projekt kan se mere profitabelt ud, blot fordi en del af arbejdet er registreret et andet sted. Ledelsen risikerer dermed at gentage tilbud og projektplaner, som ikke afspejler den faktiske leverance.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lav klare retningslinjer for registrering af projektledelse, intern koordinering, kvalitetssikring og administration. Brug faste aktiviteter p\u00e5 tv\u00e6rs af projekter, s\u00e5 rapporteringen bliver sammenlignelig. N\u00e5r virksomheden ser hele tidsforbruget, bliver det lettere at priss\u00e6tte fremtidige projekter realistisk.irksomheder, passer den naturligt ind i dansk arbejdskultur, lovgivning og forretningsprocesser.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>6. Budgetafvigelser opdages for sent<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Et projektbudget mister sin v\u00e6rdi, hvis det kun bliver kontrolleret ved m\u00e5nedens afslutning. P\u00e5 det tidspunkt kan teamet allerede have brugt langt flere timer end planlagt. Projektlederen f\u00e5r forklaringen, men ikke muligheden for at p\u00e5virke resultatet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Effektiv projektopf\u00f8lgning kr\u00e6ver, at registreret tid l\u00f8bende sammenholdes med budget, fremdrift og resterende arbejde. Hvis projektet har brugt 80 procent af timerne, men kun har leveret halvdelen af opgaven, er der behov for handling. Det kan v\u00e6re en \u00e6ndring i bemandingen, en prioritering af leverancen eller en dialog med kunden om projektets omfang.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">EazyProject samler tidsregistrering, budgetter, projekter, \u00f8konomi og ressourcer i \u00e9n <a href=\"https:\/\/bjornlunden.com\/dk\/eazyproject\/\" data-type=\"page\" data-id=\"10532\">cloudbaseret l\u00f8sning<\/a>. Det g\u00f8r det muligt at f\u00f8lge udviklingen l\u00f8bende og bruge rapporterne som beslutningsgrundlag i stedet for kun som historisk dokumentation. Tidlig synlighed redder ikke automatisk et presset projekt, men den giver ledelsen tid til at reagere.lutninger. Her er EazyProject et st\u00e6rkt valg for virksomheder, der \u00f8nsker moderne projektstyring uden un\u00f8dig kompleksitet.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">7. Registrerede timer n\u00e5r ikke frem til fakturaen<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Selv korrekt registrerede timer kan g\u00e5 tabt mellem timesedlen og fakturaen. De kan mangle godkendelse, v\u00e6re placeret p\u00e5 den forkerte aktivitet eller blive holdt tilbage, fordi dokumentationen er uklar. Hvis processen afh\u00e6nger af manuelle udtr\u00e6k og regneark, vokser risikoen for fejl yderligere.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fakturering begynder derfor ikke den dag, \u00f8konomiafdelingen opretter fakturaen. Den begynder med en tydelig projektaftale, korrekt projektops\u00e6tning og ensartet tidsregistrering. N\u00e5r disse dele h\u00e6nger sammen, bliver det lettere at kontrollere, hvilke timer der er registreret, godkendt og klar til fakturering.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Indf\u00f8r en fast kontrol f\u00f8r hver fakturak\u00f8rsel. Sammenhold registrerede, godkendte og fakturerede timer, og unders\u00f8g forskellen i stedet for blot at overf\u00f8re totalen. TimeLog fremh\u00e6ver ligeledes sammenh\u00e6ngen mellem systematiske processer, digitalisering og overblik over de timer, som skal faktureres.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Hvad koster de manglende fakturerbare timer?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enkelte manglende timer ser sj\u00e6ldent alvorlige ud i en travl uge. Effekten bliver tydeligere, n\u00e5r tabet beregnes p\u00e5 m\u00e5neds- eller \u00e5rsbasis. Derfor b\u00f8r virksomheden oms\u00e6tte forskellen til kroner i stedet for kun at betragte den som en procent.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Forestil dig en projektvirksomhed med 20 medarbejdere, der hver mister to fakturerbare timer om ugen. Ved en gennemsnitlig timepris p\u00e5 1.100 kroner svarer det til 44.000 kroner om ugen. Over 46 arbejdsuger bliver den potentielle oms\u00e6tning lidt over 2 millioner kroner.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beregningen er ikke et l\u00f8fte om, at alle timer kan eller b\u00f8r faktureres. Den viser st\u00f8rrelsesordenen og g\u00f8r det lettere at vurdere, hvor virksomheden b\u00f8r s\u00e6tte ind f\u00f8rst. Selv en mindre forbedring kan have en tydelig effekt, n\u00e5r den g\u00e6lder mange medarbejdere og gentages uge efter uge.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">S\u00e5dan lukker I hullerne i projekt\u00f8konomien<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Start med at m\u00e5le forskellen mellem tilg\u00e6ngelige, registrerede, fakturerbare og faktisk fakturerede timer. De fire tal fort\u00e6ller ikke det samme, og forskellene mellem dem viser, hvor i processen timerne forsvinder. F\u00f8lg udviklingen pr. team, projekttype og kunde frem for kun at se p\u00e5 et samlet gennemsnit.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Skab derefter en enkel, f\u00e6lles praksis for tidsregistrering. Medarbejderne skal vide, hvad de skal registrere, hvor ofte de skal g\u00f8re det, og hvordan ekstraarbejde h\u00e5ndteres. Hvis registreringen er besv\u00e6rlig eller reglerne er uklare, bliver datakvaliteten tilsvarende d\u00e5rlig.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Brug til sidst projektdata aktivt i den l\u00f8bende styring. Gennemg\u00e5 budgetforbrug, resterende timer, bemanding og forventet fakturering, mens der stadig er tid til at \u00e6ndre projektets retning. M\u00e5let er ikke mere administration, men f\u00e6rre overraskelser og bedre beslutninger.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">F\u00e5 styr p\u00e5 timer, projekter og \u00f8konomi med EazyProject<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><a href=\"https:\/\/bjornlunden.com\/dk\/eazyproject\/\" data-type=\"page\" data-id=\"10532\">EazyProject<\/a><\/strong> er en cloudbaseret l\u00f8sning til tidsregistrering og projektstyring for virksomheder, der \u00f8nsker et samlet overblik over projekter, budgetter, \u00f8konomi og ressourcer. Medarbejderne kan registrere tid via computer eller mobil, mens projektlederne kan f\u00f8lge timeforbrug og budgetter. Det giver et f\u00e6lles datagrundlag fra den f\u00f8rste planlagte time til faktureringsgrundlaget. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">N\u00e5r data er samlet \u00e9t sted, bliver det lettere at opdage afvigelser og forst\u00e5, hvor de fakturerbare timer forsvinder. Virksomheden kan bruge oplysningerne til fakturering, planl\u00e6gning, dokumentation, projektevaluering og beregning af igangv\u00e6rende arbejder. Det skaber en mere direkte forbindelse mellem medarbejdernes arbejde og virksomhedens projekt\u00f8konomi.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pr\u00f8v EazyProject gratis i 14 dage<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vil du samle projektstyring, tidsregistrering, ressourceplanl\u00e6gning og rapportering i \u00e9n l\u00f8sning?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pr\u00f8v EazyProject gratis i 14 dage og oplev, hvordan bedre overblik kan f\u00f8re til bedre beslutninger, st\u00e6rkere projekter og mindre administration. <a href=\"https:\/\/bjornlunden.com\/dk\/demo\/\">Book en gratis demo<\/a> <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">FAQ: Fakturerbare timer | EazyProject Powered by Bjorn Lunden<\/h2>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary><strong>Hvad er fakturerbare timer?<\/strong><\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fakturerbare timer er den tid, virksomheden kan fakturere kunden for som en del af et projekt eller en aftalt leverance. Det kan eksempelvis v\u00e6re tid brugt p\u00e5 r\u00e5dgivning, produktion, projektledelse, kundem\u00f8der eller dokumentation. Hvilke timer der kan faktureres, afh\u00e6nger af kundeaftalen og den valgte prismodel.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary><strong>Hvordan beregner man faktureringsgraden?<\/strong><\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Faktureringsgraden beregnes typisk ved at dividere antallet af fakturerbare timer med antallet af tilg\u00e6ngelige arbejdstimer og gange resultatet med 100. Hvis en medarbejder har 120 tilg\u00e6ngelige timer og 84 fakturerbare timer, er faktureringsgraden 70 procent. Virksomheden b\u00f8r p\u00e5 forh\u00e5nd beslutte, om eksempelvis ferie, sygdom og intern tid skal tr\u00e6kkes fra de tilg\u00e6ngelige timer.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary><strong>Hvad er forskellen p\u00e5 registrerede og fakturerbare timer?<\/strong><\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Registrerede timer omfatter al den arbejdstid, medarbejderen har registreret p\u00e5 interne og eksterne aktiviteter. Fakturerbare timer er den del, som if\u00f8lge kundeaftalen kan faktureres eller indg\u00e5r i en betalt projektleverance. Forskellen er vigtig, fordi en medarbejder godt kan registrere alle timer korrekt uden at have en h\u00f8j faktureringsgrad.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<details class=\"wp-block-details is-layout-flow wp-block-details-is-layout-flow\"><summary><strong><strong>Hvilket system kan bruges til fakturerbare timer og projektstyring?<\/strong><\/strong><\/summary>\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/bjornlunden.com\/dk\/eazyproject\/\" data-type=\"page\" data-id=\"10532\">EazyProject<\/a> samler tidsregistrering, projektstyring, budgetter, rapportering, \u00f8konomi og ressourceoverblik i \u00e9n cloudbaseret l\u00f8sning. Medarbejderne kan registrere tid via desktop eller mobil, og data kan bruges som grundlag for blandt andet fakturering, planl\u00e6gning og projektevaluering. L\u00f8sningen kan pr\u00f8ves gratis i 14 dage.<\/p>\n<\/details>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-7387b849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\" style=\"flex-basis:100%\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kalenderen er fuld, medarbejderne har travlt, og projekterne bev\u00e6ger sig fremad. Alligevel viser m\u00e5nedens tal, at virksomheden har faktureret f\u00e6rre timer end forventet. Forskellen kan v\u00e6re sv\u00e6r at forklare, fordi timerne sj\u00e6ldent forsvinder \u00e9t tydeligt sted. Tabet opst\u00e5r ofte i sm\u00e5 bidder gennem hele projektets levetid. Et kundekald bliver ikke registreret, en rettelse falder uden [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":34,"featured_media":74765,"menu_order":0,"template":"","categories":[32],"class_list":["post-74985","blogs","type-blogs","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-projektstyring-dk"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bjornlunden.com\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/blogs\/74985","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bjornlunden.com\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/blogs"}],"about":[{"href":"https:\/\/bjornlunden.com\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blogs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bjornlunden.com\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/34"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/bjornlunden.com\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/blogs\/74985\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":74989,"href":"https:\/\/bjornlunden.com\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/blogs\/74985\/revisions\/74989"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bjornlunden.com\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/media\/74765"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bjornlunden.com\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=74985"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bjornlunden.com\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=74985"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}